2月18日，我院在二楼多媒体会议室召开了1月份月度分析会，总结了医院1月份工作情况，部署了近期重点工作。院党总支书记、董事长刘大林，院领导班子、机关职能科室、各科室主任、护士长参加了会议，会议由沈慰峰副院长主持。

沈慰峰副院长主持会议

工作要求

会上，院党总支书记、董事长刘大林就如何做好“质量管理年”相关工作提出了四点要求：

认清形势提高认识

全面推进质量管理年活动

一民医院经过两年的快速发展，服务条件、环境、技术、质量都有了显著提高。统一思想，提高认识，开展质量管理年活动，提高医疗服务质量，是医院科学发展、行稳致远的重要举措，是加强医院管理的内在需要，是新形势下促进医院内涵建设，提高医院管理水平，规范医疗服务行为、构建和谐医患关系的重要措施。

宣传动员明确要求

加强对质量管理年活动的领导

活动领导小组要加强对各专业组的组织领导和技术指导，各部门、科室要做好“质量管理年”活动的宣传和教育工作，医院各分管领导要亲自抓，层层落实，各职能科室负责人要协助各专业组负责人具体负责相关专业的技术和质量控制工作，通过组织体系，有效地促进质量管理年活动的顺利开展和医疗服务水平的提高。

强化措施统筹兼顾

管理年活动与其他工作有机结合

一是与基础管理相结合，基础管理始终是提高医疗质量的关键，要始终把加强基础管理与落实核心制度作为工作的重点，积极组织医护人员开展医疗核心制度的培训、教育和考核，重点落实首诊负责制等基本制度，严格执行DRG付费形势下的病历书写规范。

二是严格落实合理检查、合理治疗、合理用药的“三合理”规范，完善相关疾病的临床路径以及标准费用的测算。

三是与培育临床重点专科建设相结合，要把培育我院六大重点专科建设作为提高医疗技术水平的重要手段，注重青苗培养，使重点专科建设按计划有序进行，通过临床重点专科建设，有力促进医院医疗技术水平和医疗质量的提高。

四是与加强医务人员的“三基”培训考核工作相结合，采取多种培训形式，提高中青年医务人员的“三基”水平，有效促进各项医疗安全措施的落实。

五是与行风和职业道德建设工作相结合，所有员工要牢固树立“以临床为轴心、以病人为中心、以质量为核心”意识，在整体运转上要树牢“以临床为轴心”的意识，一切围绕临床转，行政、医技和后勤科室要主动服务、靠前服务、前瞻性服务临床；查找药品、检验、信息系统、设备耗材、各类后勤保障等方面的短板，对缺失的项目限期增补，提高时效性、准确性、稳定性，鼓励方便病人、提升服务品质的创新性做法；通过细致的工作提高患者满意度，促进医院整体质量的提升。

加强督导积极整改

保障质量管理年活动取得实效

质量管理年活动领导小组要对活动开展经常性的督查指导，及时总结经验，并将督查结果及时通报，并与各部门的绩效考核相结合，定期召开专题会议，分析情况，查找问题，部署下一阶段工作，认真落实整改，完善制度，建立长效机制，以查促改，有效的保证医院质量管理年各项措施的落实，使质量管理年活动真正取得实效。

“艰难方显勇毅，磨砺始得玉成”。最后，他希望全院上下一定要以“时不我待”的紧迫感、“优胜劣汰”的危机感、“舍我其谁”的责任感，全力以赴，克服困难、乘势而上，优质高效地完成2022年工作目标和任务！