2月28日下午，我院在综合楼学术报告厅召开了1月份月度分析会，总结了医院1月份工作情况，部署了近期重点工作。董事长刘大林、集团领导、院级领导、机关职能科室、临床科室主任、护士长参加了会议，会议由沈慰峰副院长主持。

会议开始前沈慰峰副院长宣读了《关于迅速开展消防安全大排查大整治活动的紧急通知》

医务部主任朱国民通报1月份医疗重点工作

院长助理孟爱凤通报1月份护理工作

副院长陈本法作1月份医院运营数据评析

分析会最后，董事长刘大林强调门诊量和住院率是医院经营和发展的基础，对于如何提高门诊量实现门诊业务的可持续发展，他提出了三点要求：

要强化“以患者为中心”的服务理念

医疗的本质就是服务，患者满意是唯一的标准。医院的品牌、患者的口碑才是提升我们医院门急诊量的最有效途径。所以我们科室主任不仅要做到热心服务，待患者如亲人，还要反复教育科室所有人员爱岗敬业，敬畏生命，树立“以患者为中心”的服务意识，精益求精，服务好每一位患者。

要加强服务能力建设

积极开展医疗新技术、引进新项目，加强专科特色建设，形成院有特色、科有重点的技术优势，以科研工作推动医院可持续发展，为周边群众提供更多优质医疗服务。

坚持“四合理”原则

进一步规范诊疗行为

“合理检查、合理用药、合理治疗、合理收费”是我院“医者用心、一心为民”建院理念的具体体现。要以科学诊治为原则，以合理为核心，以规范行为为目的，以降低费用为目标。用我们精湛的诊疗技术、优质的服务赢得患者的口碑，创建一民品牌。

最后，他希望各级管理人员要有崇高的使命感和责任感，各司其职，勇于担当，调动员工积极性，发挥其创造性和积极性，建设高素质的医疗服务团队，开创科室发展的新局面，为医院的快速发展贡献力量。