8月23日下午，我院在综合楼学术报告厅召开了7月份月度分析会，总结了医院7月份工作情况，部署了近期重点工作。董事长刘大林、总经理刘涛、集团领导、院级领导、机关职能科室、临床科室主任、护士长参加了会议，会议由沈慰峰副院长主持。

副院长沈慰峰主持会议

01会议流程

护理部主任邵红通报7月份护理部重点工作

医务部副主任童和庆通报医务部7月份重点工作

副院长陈本法作7月份医院运营情况分析

02工作要求

分析会最后，董事长刘大林指出7月份总体运行平稳，他希望各科室主任严把安全和质量关，提高服务品质，在确保医疗安全和医疗质量的前提下更进一步。同时，就深入了解医院文化内涵及建院理念，提出以下五点要求：

1、要深入理解“医者用心、一心为民”的深刻内涵
“医者用心、一心为民”的含义是：从事医疗工作时，应具备仁爱之心、责任心，以患者的健康和福祉为首要考虑，全心全意的为患者服务。其次，医者用心还体现在医生对患者的尊重和关怀上。医生应该尊重患者的人格尊严和隐私权，关心患者的心理需求和情感状态，为患者提供全方位的医疗服务。“医者用心、一心为民”是一民医院的核心价值观，也是医疗工作者职业精神的重要体现。
2、加强基础管理，提高病案质量
病案是评价医疗、护理、医技等质量的客观依据，是临床教学、医学研究、医院管理必不可少的资料，更是处理医疗纠纷、伤残鉴定、医疗保险的有效证据和法律文书。病历书写是病案工作的基础，要加强对医护人员质量教育，强化病历质量意识，进行病历书写规范化培训提高书写水平，加强病案前期、中期和终末质量控制，有效提高病案质量。
3、坚持“四合理”原则，进一步规范诊疗行为
“合理检查、合理用药、合理治疗、合理收费”是我院“医者用心、一心为民”建院理念的具体体现。我们的目标是建一座“患者满意、政府满意、员工满意”的有温度的医院，所以，要回归医疗本质，以科学诊治为原则，以合理为核心，规范医疗行为，降低患者负担。
4、重视门诊工作、提升服务质量
门诊工作不仅是医疗服务的重要环节，也是提升患者体验和医院形象的关键因素。通过优化服务流程、提升服务质量，让患者满意才能给医院带来积极的社会影响。所有医护人员必须把“以患者为中心”摆在首位，按时出诊，坚守岗位，时时强化服务意识、质量意识、责任意识，开展全方位高效的服务，让患者满意。
5、坚持专科专治，保障医疗质量和医疗安全
“专科专治”是医院规范化、规模化、科学化管理的重要举措，术业有专攻，专业越精细，诊断准确率越高，患者越受益。专病专治，才能为患者提供更加专业的专科化治疗，才能让患者满意，避免患者重复就诊。