1月30日下午，我院隆重召开2025年度工作总结暨表彰大会。集团领导、院领导、各科室主任、护士长、职能部门负责人及职工代表齐聚一堂，共同回顾过去一年的奋斗历程，展望新一年的发展蓝图。会上，董事长刘大林作了2025年工作总结和2026年工作计划的报告。会议对在过去一年中涌现出的先进集体与先进个人进行了隆重表彰。

会议流程

医务部主任童和庆主持会议

会议伊始，与会人员齐唱《歌唱祖国》。

2025工作总结与2026工作计划

董事长刘大林作2025年度工作总结和2026年工作计划的报告

会上，董事长刘大林系统回顾了2025年医院整体运营情况，并对2026年重点工作进行战略部署。

2025年工作总结

2025年，面对医疗市场的多重挑战，全院员工同心协力，推动医院在“小而精”的发展道路上扎实迈进，特色专科建设初见成效。

医疗质量与安全体系持续强化。医院坚持“以患者为中心”，实现医疗质量管控从事后通报向事前预警、事中干预、事后溯源的全周期管理转变。病历质量显著提升，在省、市多次质控检查中获得专家组高度评价。护理质量管理系统不断优化，人才梯队建设稳步推进。

诊疗能力与效率双提升。全年CMI值达1.22，位列全市三级医院第三，反映疑难危重患者收治能力突出。手术分级管理全面落实，三四级手术授权精准率达100%。院长代表巡查机制有效运行，实现对重症及手术患者的全过程动态监测。多学科会诊（MDT）流程优化，年完成疑难病例会诊70例次，急救体系运行高效，在全市满意度评价中名列前茅。

学科发展与创新模式取得突破。外科重点合作项目进展顺利，诊疗规范与服务品质获合作单位与患者认可。年底，与银轩控股合作共建的“南京银轩一民医养中心”正式成立，标志着医院在医养融合新业态的探索上迈出关键一步。

运营管理与支撑保障稳步夯实。医院实施资源配置与绩效考核优化，成本管控意识增强，整体运营效能提升。行政与后勤管理日趋规范化，安全生产实现网格化管理，为临床一线提供了有力支持。

2026年重点工作

基于发展现状与外部环境，医院明确了2026年的核心目标，并将重点推进以下工作：

1.坚持以患者为中心，落实“三合理一规范”，持续提升服务质量，加强新技术应用与人才梯队建设，提高科室运营能力。

2.优化医疗流程，强化医疗护理质量和安全管理，加强医护人员培训，提升责任与能力，减少医疗差错。

3.大力支持外科合作项目，推动职能科室服务前移、及时解决问题，确保相关科室对接顺畅、疗效良好、服务优质。

4.重点支持“银轩一民医养中心”运营发展，加强医疗保障与服务衔接，打造全国医养结合典范。

5.强化急诊急救体系，深化“三个中心”建设，提升应急能力与多学科诊疗水平。

6.实行目标管理，做好降本节支工作，多举并措杜绝浪费，降低成本。

7.强化安全管理，确保安全生产工作不放松。

最后他希望，新的一年，全院员工需继续秉持初心，深化精细化管理，对内提升素质，对外树立品牌，共同推动医院向着“小而精、专而强”的战略目标稳步前进，为医院高质量发展贡献更大力量。

表彰先进传承榜样力量
医院取得的成绩离不开每一位医护人员辛勤的付出，以下为2025年度先进个人、安全生产先进个人、爱心天使、临床护理技能标兵、护理最佳带教先锋、优秀管理者及先进集体等，感谢他们的付出，来年希望再接再厉。