医务部主任童和庆通报了医院5月份病案质量情况，并对下一阶段医疗重点工作进行部署

副院长邵红通报了医院5月份护理质量指标，并进行分析

02会议总结讲话

会议最后，副院长曹秀峰发表了总结讲话。他首先肯定了医务部、护理部、医保办对5月质量问题的通报分析，指出当前数据反映的隐患不容忽视，全院必须立刻行动、坚决整改。对此，他提出三点要求：
压实主任主体责任，扛起质控第一担当要求科主任作为科室质量安全第一责任人，对医疗、服务、安全管理负总责；科室质控是主任本职工作，医务部仅承担监督考核职能，主任不抓实抓细，质控工作便形同虚设，需从严落实病历、制度、诊疗全流程管理，杜绝宽松放任。
坚持过程管控导向，抓实诊疗全程细节要求摒弃重终末、轻过程的管理误区，不局限于出院后整改纠错；医疗质量贯穿三级查房、病程书写、术前讨论、医患沟通等全诊疗环节，运行病历需实时规范完成，杜绝出院后补改，前置日常把关防线。
建强科室质控体系，常态自查闭环整改要求推动科室质控小组实体化运转，明晰质控医护岗位职责；建立周抽查、月分析常态化机制，当月问题当月整改，定期召开科室质控专题会，自主查摆、自主制定整改方案并留存台账，实现科室自我监管、持续改进。
最后他强调，医疗质量是医院生存根本，患者体验是发展核心优势，民营医院必须以质量、服务为立身根基，绝非空泛口号，依靠全体科主任、医护人员日常实干落地。全体人员要以此次检查为抓手，压实质控责任、抓实全过程管理，转变工作思维，从被动应付检查转为主动提质增效，全面提升医院医疗质量与服务能力。